仿真实习报告

　　在现在社会，报告十分的重要，报告具有双向沟通性的特点。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编为大家收集的仿真实习报告，希望对大家有所帮助。

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仿真实习报告1

　　一、公司简介

　　本公司在经营之年起就命名为韦氏集团，作为一个集团形式的企业，客观要求我们公司要负起重大的社会责任，公司以高科技IT产品为主制造企业，我们的理念是：为客户创造超值产品，为社会传播优秀文化，为员工创造优质生活。公司也一直按照这个理念运营，也得到了各界社会人士的高度认可，享有良好的声誉，成为同行业的领军企业之一。

　　二、个人工作职责与执行情况

　　（一）职位职责概述

　　作为韦氏集团人力资源部的人事主管，主要是配合公司的战略需要而做出相对应的决策，比如人力资源规划，员工培训，招聘、薪酬设计、绩效考核、劳动关系等等，同时编制公司章程和计算各种人员工资也是主要工作。

　　（二）执行情况分析

　　有计划就必须要有执行，没有执行的计划就等于纸上谈兵，因此人力资源部就秉承计划与执行并重的理念，把划定下来的计划如实的执行，当然，如果有必要的`话也可以做相对应的调整。公司的经营期是第十四周到十九周，在整个过程当中，人力资源部门竭尽全力执行好各种计划。对人员结构的调整与调配，对人工成本的控制等等协助公司做到资源的最优化配置，处理好公司之间的各种劳动关系，使公司上下都处于一种和谐的关系环境之中，提高了公司的凝聚力和员工的忠诚度。

　　三、实习项目及其执行情况分析

　　（一）实习目的

　　所谓仿真就是高度的模拟现实社会中真个经济环境的运行情景，在整个仿真实习过程中，让学生能够在校内就能充分了解企业等各种机构的运作，运用学过的理论知识进行现实操作，起到理论与实践相结合的目的，同时也可以让学生在实习的过程中发现自己的不足，从而及时对自己进行充电，使自己将来踏出社会更具有竞争力。归结起来这次实习目的就是：

　　1、让学生提早了解商业运作情况。

　　2、使理论与实践相结合，更好的掌握相关知识。

　　3、在实习的过程中全面提高学生个人的综合素质。

　　（二）个人业务安排

　　在整个实习操作期间，全部业务都是得严格按照课程的安排来进行，全部工作都是得按照计划来执行，一下就是我每个年度至少要做得计划流程：

　　1、制定年度人力资源需求规划、职工招聘计划、职工人员变动计划、培训计划；

　　2、编制公司年度部门费用预算；

　　3、制定并实施年度职工招聘方案；

　　4、制定并实施年度职工培训方案；

　　5、年度职工人数与职工结构统计。

　　（三）执行结果分析

　　在整个执行过程当中，由于基本上都能够根据具体的操作要求进行操作，同时也跟各部门进行良好的沟通，尤其是生产部门和财务部门。所以各种计划的执行结果都是非常良好，也得到了公司其他部门的大力支持。